7月26日，中國人壽2022年上半年工作會議在京召開。中國人壽集團黨委書記、董事長白濤代表集團黨委作《堅持政治性、人民性和專業(yè)性 推動中國人壽開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面》講話，集團黨委副書記、總裁蔡希良作上半年經營管理報告，集團黨委副書記、監(jiān)事長郭新雙主持會議。會議深入學習貫徹落實習近平總書記關于巡視工作和金融工作的重要論述精神，動員引領廣大干部員工堅持金融工作的政治性、人民性和專業(yè)性，推動中國人壽開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
會議指出，上半年，中國人壽系統(tǒng)性提出“兩穩(wěn)兩控五提高”工作思路，全力抓好中央巡視整改和“十四五”規(guī)劃實施方案落地，在一些長期想解決而未解決的重點難點問題上打開了局面，統(tǒng)籌巡視整改和高質量發(fā)展取得初步成效。
一是經受了思想洗禮，落實巡視整改的責任感緊迫感明顯增強，推動高質量發(fā)展的信心決心更加堅定。二是把準了發(fā)展方向，深刻認識到作為保險央企，必須堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路，必須增強服務“國之大者”的政治擔當，切實把工作的著眼點和落腳點放到堅持“保險姓?！?、回歸保障本源、落實金融工作“三項任務”、滿足人民群眾實際需要上來，著力發(fā)揮行業(yè)“頭雁”作用。三是穩(wěn)住了市場地位，公司經營穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，穩(wěn)的基礎得到鞏固，進的態(tài)勢開始顯現，重要指標優(yōu)于同業(yè)，較好發(fā)揮了行業(yè)穩(wěn)發(fā)展的“壓艙石”作用。其中，保險板塊壽險公司內含價值穩(wěn)居行業(yè)首位，財險公司保費增速持續(xù)高于行業(yè)平均和主要同業(yè)，養(yǎng)老險公司年金業(yè)務持續(xù)保持行業(yè)領先地位；投資板塊合并財務收益率高于行業(yè)平均水平；銀行板塊廣發(fā)銀行手續(xù)費凈收入同比增速排名股份制同業(yè)首位。四是轉變了工作作風，積極應對行業(yè)深度轉型挑戰(zhàn)，群策群力探索強化“保險姓保”、國有保險政治性、人民性和專業(yè)性的實踐路徑，敢于擔當、求真務實的工作格局初步形成。五是強化了嚴的氛圍，把縱深推進全面從嚴治黨作為轉風氣、強精神、促發(fā)展的關鍵舉措，高標準嚴要求逐漸成為思想共識和行為規(guī)范。
會議強調，要切實增強攻堅克難的使命感緊迫感，重點關注四個方面的問題，持續(xù)推進、久久為功破解事關中國人壽改革發(fā)展全局和高質量發(fā)展大局的深層次問題。
在巡視整改方面，要以高質量巡視整改開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面，以能否做到“政治性、人民性和專業(yè)性”作為把握高質量發(fā)展的重要衡量標準。做到政治性，必須堅決貫徹黨中央決策部署，落實金融工作“三項任務”，持續(xù)推進全面從嚴治黨；做到人民性，必須不斷深化金融供給側結構性改革，加快推動商業(yè)模式轉型升級，更好滿足人民群眾日益增長的多樣化金融保險需求；做到專業(yè)性，必須塑造尊重專業(yè)的良好氛圍，打造現代化運營和展業(yè)平臺，全面提升應對市場競爭和國際競爭的核心技能。政治性是引領、人民性是立場、專業(yè)性是保障，三者相輔相成、有機統(tǒng)一、不可割裂。
在風險防控方面，要把防范化解金融風險作為推進高質量發(fā)展的分內之事、應有之義。全系統(tǒng)必須保持敬畏之心，對合規(guī)問題零容忍，強化科技手段運用，持續(xù)強化“嚴”的氛圍。要高度認識防范化解金融風險的極端重要性，堅持底線思維和極限思維，保持對風險苗頭感知和行動的敏銳性，提升防范化解重大風險的預見能力、應對能力、處置能力。
在全面從嚴治黨方面，牢記反腐敗永遠在路上。要壓實主體責任和監(jiān)督責任，以更大的決心、更大的力度，守護好中國人壽政治生態(tài)的綠水青山。
在班子隊伍建設方面，關鍵要引導各級干部積極作為、主動作為，謀實策、辦實事、求實效。面對新階段新形勢新任務，面對建設世界一流企業(yè)的新使命新要求，要加強干部隊伍建設，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性。
會議要求，要堅決落實“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示批示精神，緊扣迎接宣傳貫徹黨的二十大會議精神，緊扣“兩穩(wěn)兩控五提高”工作思路和年初各項工作部署，以“忠、專、實”的作風，集中力量抓好“三落實”，扎實做好下半年工作，確保各項年度目標任務順利完成。
一是堅決落實巡視整改任務，進一步提高政治站位，進一步壓緊壓實責任，進一步強化成果運用，把巡視整改貫穿于中國人壽改革發(fā)展各項工作之中，轉化為服務“國之大者”的內驅力、改革發(fā)展的源動力、工作落實的執(zhí)行力、業(yè)績增長的生產力，把巡視整改與破解重大難題結合起來，與推動中國人壽“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施結合起來，與日常經營管理工作結合起來，持續(xù)推進系統(tǒng)施治取得新成效。
二是堅決落實“十四五”規(guī)劃推進實施方案，今年重點以體制機制改革固本培元，推動發(fā)展格局、運營效能與全面風險防控提檔升級，確保取得實質性成效。尤其是加快數字化轉型，著力加強數據能力體系建設，著力強化科技賦能，著力完善數字化基礎設施，持續(xù)為客戶賦能、為員工賦能；完善一體化建設，持續(xù)提升集團治理能力、優(yōu)化總部職能定位、全面提升集團化管理效能；推進綜合化經營，深化客戶經營，強化協(xié)同發(fā)展，健全激勵機制，強化資源統(tǒng)籌與共享，深挖綜合金融優(yōu)勢，努力拓展客戶、留住客戶；加快營銷體系改革，主動適應客戶結構變化、需求變化和消費習慣變化，積極推動營銷體系數字化、差異化、多元化轉型升級，發(fā)揮行業(yè)“頭雁”作用。
三是堅決落實全面從嚴治黨，切實加強領導班子和干部隊伍建設，持續(xù)保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，加大重點問題治理力度，進一步健全監(jiān)督制約機制，全面強化嚴的氛圍，把管黨治黨落到實處，為公司改革發(fā)展提供有力政治保障。
會議還對下半年工作作出八項安排，通過高標準落實中央巡視整改任務、高站位服務國家發(fā)展大局、高質量達成年度經營管理目標、高起點加快業(yè)務轉型升級、高層次推進各項管理改革、高效率推動數字化轉型、高要求抓好全面風險防控、高水平加強黨的建設，緊盯目標任務，積極主動作為，持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的基礎，著力實現“進”的突破。
中國人壽集團黨委班子成員、集團高級管理人員、中央紀委國家監(jiān)委駐集團紀檢監(jiān)察組副組長、集團各部門主要負責人，以及在京各直屬單位領導班子成員、高級管理人員在主會場現場參會。京外成員單位領導班子成員、高級管理人員及各省級機構主要負責人在視頻分會場參會。
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