面對危機，這幾組數(shù)據(jù)堪稱“亮眼”：生產(chǎn)線員工數(shù)由年前的150多人激增到500多人；5條生產(chǎn)線“火力全開”，產(chǎn)品依然供不應(yīng)求；今年前兩月產(chǎn)值同比增長300%。

搶占先機，思路做法同樣令人“眼前一亮”：提速“機器換人”，首條智能化生產(chǎn)線即將投用；發(fā)揮“龍頭作用”，“以企引企”吸引更多配套企業(yè)集聚發(fā)展。

疫情沖擊下，位于經(jīng)開區(qū)的馥海（馬鞍山）食品有限公司，在抓好疫情防控的同時，保持了強勁有力的發(fā)展勢頭。

“逆勢飄紅”，奧秘何在？

防疫抓得實——拉緊“防疫線” 下足“繡花功”

疫情防控“下足氣力”，生產(chǎn)才能“開足馬力”。

在經(jīng)開區(qū)的指導(dǎo)下，馥海公司嚴格落實主體責任，用最嚴管控打好企業(yè)戰(zhàn)“疫”。

無論是實施最嚴格的封閉式管理，還是分片劃區(qū)、責任到人，該公司用一項項“嚴之又嚴”的措施筑起“橫向到邊、縱向到底”的防控網(wǎng)絡(luò)。

分餐分時、同向而坐，“高考式吃飯”最大限度確保員工就餐安全；微信群內(nèi)每日兩次上報體溫，使用“釘釘”進行科學管理，確保健康監(jiān)測“一日不漏、一人不漏”；對進出廠區(qū)的送貨裝貨司機，制定多條細化措施，最大限度阻斷傳播途徑……“繡花功夫”式防控措施令記者印象深刻。

“疫情防控必須慎終如始，這根弦始終不能松?！?廠長施細保說，公司仍將堅持用最高標準、最嚴要求，做好疫情防控。

幫扶做得好——送上“及時雨” 力解“燃眉急”

快速“沖出危機”，生產(chǎn)“馬不停蹄”，該公司不斷跑出“加速度”的背后，既得益于旺盛的市場需求形勢、筑牢防疫的基礎(chǔ)，也得益于各項實實在在幫扶舉措?yún)R聚起的“最強推力”。

公司原有3條生產(chǎn)線已遠遠不能滿足市場的旺盛需求。擴產(chǎn)，老員工如何快速安全返崗、新員工從哪招聘？經(jīng)開區(qū)開動“返崗專車”，分3批從上海、山東等地接來老員工；通過“線上招聘+線下摸排”，幫助企業(yè)招聘新員工。雙管齊下，補貼跟上，用工難題迎刃而解。

物流運輸不暢？經(jīng)開區(qū)協(xié)調(diào)幫助打通堵點，保證原輔材料“貨暢其流”；

配套沒跟上？經(jīng)開區(qū)第一時間聯(lián)系3家本地配套企業(yè)及時復(fù)工；

防護物資不足？園區(qū)緊急調(diào)撥額溫槍、2萬只口罩，全力保障防護需求……

一項項有力幫扶措施，精準化解企業(yè)燃眉之急。隨著一個個問號被拉直，公司的生產(chǎn)經(jīng)營迅速駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

先機搶得早——提速“機器換人” 謀局“鏈式發(fā)展”

沖出疫情之“危”只是第一步，如何搶占發(fā)展之“機”，考驗著每一個企業(yè)家的智慧。

“疫情給我們上了一課，讓我們更加看清了‘薄弱環(huán)節(jié)’，找準了‘發(fā)力方向’。” 施細保表示。

降低用工密度、減少人員接觸、提升生產(chǎn)效率……疫情沖擊下，智能化生產(chǎn)線優(yōu)勢盡顯。

目前，該公司已引進了一條松下智能化生產(chǎn)線，很快將進入設(shè)備調(diào)試階段。目前一條生產(chǎn)線需要員工50人，今后只要5個人，并且產(chǎn)量還能增長20%?！爸悄芑脑焓俏覀兘衲甑囊豁椫攸c工作，后期還將不斷加大智能化生產(chǎn)線引進力度，實現(xiàn)‘生產(chǎn)換線、機器換人’。”施細保說道。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)動配合至關(guān)重要。

“我們的配套企業(yè)，只有3家在本地，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后也曾遭遇短暫的‘供應(yīng)鏈之困’?！笔┘毐Ｕf，“痛定思痛”，接下來，公司將發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助經(jīng)開區(qū)做好以商招商，吸引更多上游配套企業(yè)落戶馬鞍山，把企業(yè)聚起來、產(chǎn)業(yè)做上去，進一步增強產(chǎn)業(yè)競爭能力和抗風險能力。

圖/記者 王文生 劉挺 文/記者 劉挺 通訊員 張效彬