企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，企業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)新突破，良好的營(yíng)商環(huán)境是土壤，更是保障。

廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，變“管理者”為“服務(wù)者”，以更強(qiáng)烈的意識(shí)、更有效的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為服務(wù)企業(yè)發(fā)展當(dāng)好“店小二”，打造營(yíng)商環(huán)境的“金字招牌”，用高質(zhì)量服務(wù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)好“店小二”，要有甘于服務(wù)的意識(shí)。特別是在當(dāng)下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，“店小二”精神就是“兩手”都要硬、“兩戰(zhàn)”都要贏的重要保證。廣大干部要下沉到企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“第一線”，讓角色在崗位上閃光。要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富、解決就業(yè)、推動(dòng)發(fā)展的主體，把服務(wù)企業(yè)，特別是幫助企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，放下架子、俯下身子，飽含熱情、充滿激情，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。

當(dāng)好“店小二”，要有善作善成的本領(lǐng)。服務(wù)好企業(yè)，僅憑熱情和激情不夠，還要具備過硬的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，能夠拿出“幾把刷子”，努力成為行家里手。要注重精準(zhǔn)服務(wù)，既講清楚“政府給什么”，又了解“企業(yè)要什么”，做企業(yè)的“知心人”，幫助企業(yè)用好政策、兌現(xiàn)政策，推動(dòng)“四送一服”往深里走、往實(shí)里做。要大力營(yíng)造重商、親商、安商、富商的濃厚氛圍，為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家成長(zhǎng)創(chuàng)造更為廣闊的空間。

當(dāng)好“店小二”，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?yōu)化營(yíng)商環(huán)境，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干部，干部擔(dān)當(dāng)作為，就是最好的營(yíng)商環(huán)境。要發(fā)揚(yáng)馬上就辦、辦就辦好的作風(fēng)，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，把企業(yè)需求作為用力方向、企業(yè)滿意當(dāng)作最大褒獎(jiǎng)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，面對(duì)問題不回避，面對(duì)障礙不繞道，迎難而上、知難而進(jìn)，對(duì)能馬上解決的問題不拖延，對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情不上交，對(duì)能協(xié)調(diào)解決的問題不推諉，以干部的“辛苦指數(shù)”換取企業(yè)的“發(fā)展指數(shù)”。要守住“親”“清”兩條線，坦坦蕩蕩為企業(yè)服務(wù)，清清白白與企業(yè)家交往，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系。

當(dāng)前，“產(chǎn)業(yè)升級(jí)突破年”活動(dòng)正在深入開展，等不起、慢不得、坐不住。要充分發(fā)揚(yáng)“店小二”精神，深入一線排憂解難，沉下身子精準(zhǔn)服務(wù)，給企業(yè)茁壯成長(zhǎng)提供陽(yáng)光雨露，為城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)涵養(yǎng)深厚土壤，以服務(wù)的“加法”換取發(fā)展的“乘法”。