“明明是來調(diào)研減負實效，報報表、寫體會一樣沒少”“事事都要表格、臺賬，還有嚴格時間表，不報還要通報批評”……一些基層干部反映，隨著減負政策推進，確實感受到了變化，但一些“剛性”負擔(dān)并沒有減輕。

更有甚者，諸如創(chuàng)建文明城市、法制講堂等工作，往往是一個地方臺賬做好后，其他單位拿去直接復(fù)制，改個單位名稱、換個圖片，一張圖片能在許多單位重復(fù)出現(xiàn)?；鶎痈刹恐毖?，這些報表、工作內(nèi)容中虛的東西多，實的東西少，形式上浪費的多，有價值的少。

一些地方基層負擔(dān)重的原因，首先是“痕跡管理”的思維方式還比較普遍，事事要材料、件件要留痕。從工作角度看，留痕不是原罪，但把痕跡作為剛性要求且過度泛濫，就應(yīng)警惕。

一些地方基層負擔(dān)依然繁重，也暴露出更加深層的政績觀問題，一些領(lǐng)導(dǎo)重視“安排好”而不是強調(diào)“干得好”?；鶎庸ぷ魇蔷唧w實踐工作，與表面政績相比，更該看重的是實際效果，否則很容易造成上上下下疲于應(yīng)付、毛毛糙糙只管對付的后果。

干部干部，以實干為先，多去村里看，和村民聊聊，才能知道村民真正需要什么。人民群眾需要基層干部來到田間地頭送清涼，而不是干部在清涼的辦公室里加班敲鍵盤。

減負減負，更要實際減“重”，明面上的會議文件少了，如果檢查、考核和問責(zé)等方面的減負跟不上，基層負擔(dān)不僅不能真正減下來，還更容易滋生形式主義的新變種?；鶎佣讲闄z查考核工作更注重“精”而不是“頻”，才能讓基層干部少一些“身不由己”，多一些“輕裝上陣”，在實干真干處發(fā)力。

（潘曄、鄭生竹）