“越是節(jié)假日越不能放松，多干一秒就能多生產(chǎn)一點，我們煉鐵總廠穩(wěn)定運行，后續(xù)加工生產(chǎn)流程才能有保障?！睙掕F總廠首席技師徐冰擦了擦額頭的汗水，繼續(xù)執(zhí)行下一個作業(yè)任務(wù)。

5月1日上午，中國寶武馬鋼煉鐵智控中心顯示屏上數(shù)據(jù)跳動，煉鐵各環(huán)節(jié)職工正在有條不紊地下達操作指令。

“這個‘五一’假期，我基本上每天都要在這里值班，最近我們煉鐵總廠一臺燒結(jié)機正在大修，同時還準備新建一臺燒結(jié)機，現(xiàn)在正是最忙的時候?！毙毂f，“我從1994年來到馬鋼，在燒結(jié)崗位一干就是二十多年，見證了馬鋼高爐煉鐵技術(shù)的進步。以前，我們煉鐵工作是‘看護模式’，需要人在現(xiàn)場盯著機器，隨時進行操作調(diào)整。后來，發(fā)展到了‘監(jiān)控模式’，機組人員不用自己動手檢測數(shù)據(jù)。現(xiàn)在，我們已經(jīng)發(fā)展到‘遠控模式’了，人坐在智控中心里對產(chǎn)線進行遠程操控，最遠控制距離超過18公里，僅設(shè)置了120多個工作崗位，就完成了煉鐵全工序的遠程生產(chǎn)控制?！?/p>

“技術(shù)創(chuàng)新無止境，技術(shù)進步只有起點，沒有終點，唯有堅持深耕現(xiàn)場，勤于探索，潛心研究，不斷攻關(guān)才能奪取累累創(chuàng)新果實，讓自己與企業(yè)共同成長、共同進步?！毙毂鳛橐幻麔徫患夹g(shù)人員對技術(shù)創(chuàng)新有著獨到的理解，他帶領(lǐng)技術(shù)組成員攻克多項燒結(jié)技術(shù)“瓶頸”和難題，使燒結(jié)產(chǎn)線大部分經(jīng)濟技術(shù)指標大幅提升。尤其是2015年起燒結(jié)機各項質(zhì)量指標屢創(chuàng)歷史新高并居于全國前列，燒結(jié)工序能耗大幅下降?！啊逡弧倨?，除了日常巡檢任務(wù)以外，我還在著手準備人員技術(shù)培訓工作，使人人都有機會爭做技術(shù)精湛、獨當一面的員工?！毙毂嬖V記者。

如果說徐冰堅守的煉鐵總廠是馬鋼生產(chǎn)的“前沿陣地”，那么運營管控中心作為馬鋼的“作戰(zhàn)指揮部”，則是保障著整個馬鋼的生產(chǎn)經(jīng)營。

“人可以休息，可是設(shè)備不能不運轉(zhuǎn)。每到節(jié)假日都是對我們工作的一種挑戰(zhàn)和檢驗?！敝袊鴮毼漶R鋼設(shè)備部運行管理室經(jīng)理楊楊說，“五一”期間他要值班三天，負責設(shè)備的運行維護工作，時刻應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的突發(fā)狀況，安全生產(chǎn)不容懈怠。

652平方米的運營管控大廳，按生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、運輸管理、能源環(huán)保操控等崗位共設(shè)置28個工位，“我們運營管控大廳28個工位為一個班次，采用‘人休崗不休’的模式，24小時不斷人，這里是整個馬鋼的生產(chǎn)指揮、組織中心，所有分廠的產(chǎn)線信息都匯總到我們這。”馬鋼管制中心總值班長張海平告訴記者，“五一”假期，他需要負責對公司日常生產(chǎn)實行統(tǒng)一指揮、調(diào)度，對公司生產(chǎn)運行狀況監(jiān)控掃描，協(xié)調(diào)廠際生產(chǎn)關(guān)系，同時負責當班生產(chǎn)日報表、管控日志等記錄的管理和審核。“我們要毫不懈怠地值守在馬鋼的‘最強大腦’里，站好每一班崗。”張海平說道。

在全體馬鋼職工拼搏奮斗下，中國寶武馬鋼第一季度生產(chǎn)經(jīng)營收入、利潤、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等指標全面實現(xiàn)“開門紅”，超額完成年度累計計劃，同時生產(chǎn)效率得到提升，多項生產(chǎn)記錄創(chuàng)新高——鐵、鋼分別完成年計劃進度101.3%和103.1%；1-2月鐵水成本比行業(yè)水平低84.8元/噸，一季度噸材利潤比行業(yè)平均高31元，較上年進步110元。

文圖/見習記者 吳衡 通訊員 肖衛(wèi)東