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特級(jí)技師“上新”:有用且急需,就會(huì)有為且有位

2021-09-23 19:01:53 來(lái)源:安徽日?qǐng)?bào)

人力資源和社會(huì)保障部近日發(fā)布通知,將在企業(yè)開展特級(jí)技師評(píng)聘試點(diǎn)。聘用到特級(jí)技師崗位的人員,可比照本企業(yè)正高級(jí)職稱人員享受相關(guān)待遇。這是進(jìn)一步抬升企業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍待遇上限、構(gòu)建與企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人才隊(duì)伍并行的職業(yè)發(fā)展通道的重要舉措。此舉向全社會(huì)釋放明確信號(hào),擁有一流的勞動(dòng)技能,也同樣能成長(zhǎng)為受到尊重和重視的一流人才,這對(duì)形成均衡多元的成才觀念也能產(chǎn)生積極和深刻影響。

技術(shù)工人特別是高技能人才不僅是有用之才,更是全社會(huì)“急用”之才。我國(guó)技能勞動(dòng)者達(dá)到2億人,其中高技能人才超過5000萬(wàn)人,盡管如此,技能人才在人才就業(yè)市場(chǎng)上也是常年供不應(yīng)求,“崗多人少”,求人倍率長(zhǎng)期保持在1.5倍以上。對(duì)于企業(yè)而言,優(yōu)秀的技術(shù)工人與高層級(jí)高學(xué)歷的技術(shù)研發(fā)人才一樣都是稀缺的人才資源。很多創(chuàng)新型制造企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過程中遇到的最突出難題就是,研發(fā)人員和工程師們?cè)O(shè)計(jì)出產(chǎn)品圖紙之后,開發(fā)新的模具、調(diào)試新的設(shè)備和生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)批量試產(chǎn)和投產(chǎn)都需要優(yōu)秀的技能人才深度參與。但是,在國(guó)內(nèi)很多地區(qū),這樣的高技能人才極為稀缺,很多優(yōu)秀人才甚至只能在長(zhǎng)三角、珠三角等國(guó)內(nèi)制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)才能找到,這也成為這些先發(fā)區(qū)域發(fā)展高技術(shù)制造業(yè)的突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。

高技能人才同樣是創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)不可或缺的關(guān)鍵支撐。制造業(yè)越來(lái)越走向高度自動(dòng)化、智能化,但越是智能化程度高,越離不開關(guān)鍵崗位上的高技能人才,特別是能在快節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)制造一線迅速解決問題、排除故障、優(yōu)化流程、消除瑕疵的實(shí)用、管用的優(yōu)秀人才。設(shè)立特級(jí)技師崗位,有利于進(jìn)一步鼓勵(lì)頂尖的高技能人才把他們?cè)诩夹g(shù)技能革新、工藝流程改進(jìn)、解決重大技術(shù)難題等方面的突出才華更加充分展示出來(lái),并帶動(dòng)更多技術(shù)工人能成長(zhǎng)為高技能人才,成為企業(yè)離不開的棟梁之才。

評(píng)聘特級(jí)技師,更具有突破現(xiàn)行人才管理制度框架的探索意義。人社部明確要求,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際,吸納特級(jí)技師參與科研攻關(guān)、重大項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)評(píng)審等工作。不拘一格任用賢才是企業(yè)興盛之本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將特級(jí)技師乃至更多優(yōu)秀的高技能人才,任用到更加適合、更能發(fā)揮才華的崗位和平臺(tái),讓他們盡展提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的才能,將“進(jìn)一步暢通技能人才職業(yè)發(fā)展通道,提高技能人才社會(huì)地位和待遇水平”的制度設(shè)計(jì)初衷做實(shí),形成人盡其才、才盡其用,讓有為者有位的良好氛圍。

社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化,每個(gè)專門領(lǐng)域都需要長(zhǎng)期深耕、追求極致的專門人才,都有成就個(gè)人夢(mèng)想的廣闊空間,這正是特級(jí)技師涌現(xiàn)的深刻啟示所在。社會(huì)分工越細(xì),成才之路越寬,客觀上也在呼喚更加均衡多元的成才觀念。特級(jí)技師的突出價(jià)值在于發(fā)揮“傳幫帶”作用,而帶動(dòng)全能加速形成均衡多元成才觀,未嘗不是一種緊迫和亟須的“傳幫帶”效應(yīng)。

文:胡旭

資料圖:視覺安徽

編輯:何明

[編輯: 吳曲波 ]
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