黨的十八大以來(lái)，中國(guó)十七冶集團(tuán)黨委充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面深化體制機(jī)制改革，在緊扣新時(shí)代脈搏、永遠(yuǎn)跟黨走、擁抱市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的奮進(jìn)征程中，毫不動(dòng)搖“做世界一流冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍先鋒隊(duì)、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者排頭兵，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展之路”，不斷凝聚起推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，譜寫了一曲紅色基因底色愈鮮明、紅色引擎作用更強(qiáng)勁、高質(zhì)量發(fā)展成效更顯著的豪邁交響，為“五型五礦”“五大行動(dòng)計(jì)劃”以及“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”的落實(shí)落地奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)和內(nèi)外環(huán)境。

從2013年到2021年，公司新簽合同額增長(zhǎng)9.6倍，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)4.3倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)3.9倍，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)3.9倍，人均創(chuàng)利增長(zhǎng)3.6倍，呈現(xiàn)趕先進(jìn)位、穩(wěn)健高質(zhì)的經(jīng)營(yíng)底色和健康快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。2022年上半年，公司統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”，弘揚(yáng)助力上海保衛(wèi)戰(zhàn)的“抗疫援建”精神，勝利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半目標(biāo)，市場(chǎng)、營(yíng)收、利潤(rùn)三大指標(biāo)比去年同期增長(zhǎng)23%、14%、20%以上。

戰(zhàn)略引領(lǐng)全面深化改革 質(zhì)效提升勇立發(fā)展潮頭

2013年，黨中央深刻指出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的復(fù)雜挑戰(zhàn)，日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致冶金市場(chǎng)需求萎縮，加之企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，效率低、成本高、效益差等問題隨著市場(chǎng)走低、收入減少而越發(fā)突出，項(xiàng)目管理粗放、畝產(chǎn)效益低等發(fā)展短板愈加凸顯。

面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，圍繞市場(chǎng)條件變化和提升發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等各種現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，中國(guó)十七冶黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效率導(dǎo)向，著眼于在全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中履行央企重大使命，不斷剖析“破”與“立”的命題，全面把關(guān)定向，為企業(yè)發(fā)展開出治本良方，充分彰顯核心引領(lǐng)作用。確立“十七冶發(fā)展之夢(mèng)”美好愿景和“83121”奮斗目標(biāo)，以清晰有力的“戰(zhàn)略指引”和“潤(rùn)物無(wú)聲、春風(fēng)化雨”的漸進(jìn)變革，承載并不斷煥發(fā)出黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、發(fā)展帶動(dòng)力、群眾組織力，精準(zhǔn)有序解決高質(zhì)量發(fā)展征程中所面臨的種種難題。

以戰(zhàn)略的堅(jiān)定性、主動(dòng)性和科學(xué)性確立改革的方位與航向，從全局高度掌握未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。在國(guó)內(nèi)冶金市場(chǎng)日趨飽和的情況下，公司黨委針對(duì)原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略布局不合理的問題，實(shí)施人力資源、組織架構(gòu)按產(chǎn)品、按市場(chǎng)進(jìn)行高效匹配的結(jié)構(gòu)性改革，以“強(qiáng)肌健體、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，以“一轉(zhuǎn)一拆一分”對(duì)產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行重構(gòu)，將鋼鐵冶金領(lǐng)域的過剩資源迅速向“基本建設(shè)”“新興產(chǎn)業(yè)”配置，追新求拓形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。戰(zhàn)略構(gòu)建“532”市場(chǎng)轉(zhuǎn)型方向和“422111”產(chǎn)品定位，加快整合重組和組織構(gòu)架改革，集中優(yōu)勢(shì)資源，凝聚專業(yè)力量，完善區(qū)域布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化；聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)釋放存量?jī)r(jià)值，加快低效無(wú)效動(dòng)能轉(zhuǎn)換；以提升管控效率為導(dǎo)向，壓減管理層級(jí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理提質(zhì)增效；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、實(shí)施要素資源社會(huì)化，解決歷史遺留問題；強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐，推進(jìn)建筑業(yè)兩化融合，全面提高管理效能。

推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)催生高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力。圍繞年度中心任務(wù)，從黨委、黨支部、黨員三個(gè)維度壓實(shí)“黨建+改革”“黨建+品牌”“黨建+創(chuàng)新”“黨建+隊(duì)伍”“黨建+市場(chǎng)”五個(gè)責(zé)任，推動(dòng)黨委“引領(lǐng)指數(shù)”發(fā)揮出示范效應(yīng)，黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”在黨建工作中大放異彩，持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨建的“牽引導(dǎo)向”和“服務(wù)提升”功能，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)和力量，盤活了黨員隊(duì)伍，用活了群團(tuán)智慧，讓黨建深度融入生產(chǎn)中心工作。公司黨委將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步做強(qiáng)做優(yōu)，穩(wěn)居中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)第一梯隊(duì)，獲得國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)等諸多榮譽(yù)，擁有“三特三甲”資質(zhì)，位居2021安徽省高新技術(shù)企業(yè)百?gòu)?qiáng)第3名，累計(jì)有效授權(quán)專利4000多件，位列2020年中國(guó)企業(yè)專利實(shí)力500強(qiáng)第121位，是安徽省首家、全國(guó)建筑業(yè)首批通過“兩化融合”管理體系評(píng)定，安徽省首個(gè)通過兩化融合管理體系A(chǔ)AA級(jí)評(píng)定的企業(yè)。

創(chuàng)新機(jī)制壓實(shí)五大責(zé)任 融合矩陣建設(shè)一流企業(yè)

市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)曾一度掩蓋了機(jī)制體制的不足，伴隨著市場(chǎng)需求的退潮，問題水落石出，改革勢(shì)在必行。公司黨委決定從深化體制機(jī)制改革入手，堅(jiān)定踐行“做世界一流冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍先鋒隊(duì)、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者排頭兵，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展之路”戰(zhàn)略定位，以有效配置資源和精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以“24小時(shí)工作法”為作風(fēng)引領(lǐng)，從組織架構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、品牌鍛造、能力提升等關(guān)鍵維度打開突破口，創(chuàng)新實(shí)施“黨建+”五大責(zé)任工程，構(gòu)建黨建融合矩陣，全面向產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代、效率優(yōu)先的世界一流企業(yè)闊步奮進(jìn)。

實(shí)施“黨建+改革”工程，壓實(shí)全面深化改革工作責(zé)任。公司黨委做好機(jī)構(gòu)改革的“加減法”，把有限的資源用活，有效激發(fā)發(fā)展“內(nèi)動(dòng)力”。2013年底，在二級(jí)公司中“一轉(zhuǎn)一拆一分”，將甘肅分公司的管轄權(quán)轉(zhuǎn)為公司直管，市場(chǎng)規(guī)模由原來(lái)的不到10億發(fā)展到超過200億，從而打造了十七冶的“西北翼”；路橋分公司一分為二，實(shí)現(xiàn)了路橋業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng)，為打造中冶路橋品牌創(chuàng)造條件；海外項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化。搶抓國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)改革”試點(diǎn)契機(jī)，健全完善與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨建工作體制機(jī)制，明確黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)治理主體的權(quán)責(zé)職責(zé)、決策流程。開展總部去機(jī)關(guān)化改革，全面推行任期制和契約化管理、工程項(xiàng)目契約化管理，引入?yún)^(qū)域市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。

實(shí)施“黨建+品牌”工程，壓實(shí)企業(yè)品牌美譽(yù)提升責(zé)任。在品牌提升上，公司黨委聚焦煉鋼精煉“國(guó)家隊(duì)”，培育以高等級(jí)道路、市政交通及綜合管廊工程、裝配式建筑工程、高端房建、體育場(chǎng)館為主的非鋼優(yōu)勢(shì)品牌業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)EPC工程業(yè)務(wù)，成為品牌效應(yīng)突出的以EPC工程總承包業(yè)務(wù)為核心的“投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期工程服務(wù)商”，爭(zhēng)創(chuàng)建筑業(yè)一流品牌、中冶核心主業(yè)一流品牌、國(guó)際化一流品牌。打造“一級(jí)項(xiàng)目管控平臺(tái)”，以高效能管理鑄造優(yōu)質(zhì)品牌項(xiàng)目，由總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目體系建設(shè)、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組建、資源配備、考核監(jiān)督以及重大項(xiàng)目、高端客戶項(xiàng)目、等項(xiàng)目的直接監(jiān)管，分公司負(fù)責(zé)日常管理和考核，同時(shí)以黨建為紐帶，形成以片區(qū)聯(lián)合為基礎(chǔ)的多維度、全覆蓋、區(qū)域化項(xiàng)目聯(lián)合體，以帶周邊可輻射的黨建集群效應(yīng)推動(dòng)項(xiàng)目就地滾動(dòng)發(fā)展。

實(shí)施“黨建+隊(duì)伍”工程，壓實(shí)干事創(chuàng)業(yè)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任。能力關(guān)乎作風(fēng)，作風(fēng)決定效能。在“關(guān)鍵少數(shù)”上，公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)上狠抓提升，持續(xù)強(qiáng)化干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，通過全力推行“24小時(shí)工作法”效率文化對(duì)中冶精神進(jìn)行具體化、目標(biāo)化和責(zé)任化，倡導(dǎo)“賽馬”的選人用人機(jī)制和“高業(yè)績(jī)、高收入”的激勵(lì)機(jī)制，打造“走正路、有思路、有胸懷、敢擔(dān)當(dāng)”強(qiáng)有力的干部團(tuán)隊(duì)。在“全員創(chuàng)效”上，深化價(jià)值創(chuàng)造理念,啟動(dòng)實(shí)施“項(xiàng)目管理提升年”，推動(dòng)項(xiàng)目履約管理能力、安全管理能力、成本管理能力、質(zhì)量管理能力、科技創(chuàng)新能力、商務(wù)管理能力、未來(lái)發(fā)展能力“七種能力提升”，全力抓好穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、促改革、精管理、謀創(chuàng)新、強(qiáng)黨建，系統(tǒng)增強(qiáng)項(xiàng)目盈利創(chuàng)效能力。

實(shí)施“黨建+創(chuàng)新”工程，壓實(shí)勇立潮頭科技創(chuàng)新責(zé)任。公司黨委按照“科技立企、人才立企”宗旨和“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”的“雙培養(yǎng)”方針，完善人才資源向?qū)I(yè)化崗位和科研生產(chǎn)一線流動(dòng)的體制機(jī)制，規(guī)范了科技創(chuàng)新立項(xiàng)、研發(fā)、投入和激勵(lì)、績(jī)效考核等舉措，啟動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效激勵(lì)政策，由黨員帶頭弘揚(yáng)創(chuàng)新價(jià)值觀，打通調(diào)動(dòng)科技創(chuàng)新和創(chuàng)新積極性的最后“一公里”。強(qiáng)化全流程智慧管控，通過涵蓋企業(yè)數(shù)字化管理、組織機(jī)制、管理方式等的治理變革，推動(dòng)企業(yè)由技術(shù)導(dǎo)向向管理變革、組織優(yōu)化、戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，向“智慧化”管理轉(zhuǎn)變，建設(shè)“數(shù)字十七冶”。

實(shí)施“黨建+市場(chǎng)”工程，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子開拓市場(chǎng)責(zé)任。公司黨委引領(lǐng)兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，精兵強(qiáng)將奮力創(chuàng)市場(chǎng)”，以“532”市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和“422111”產(chǎn)品定位優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在深耕區(qū)域市場(chǎng)和精準(zhǔn)研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略高度和全局角度制定“一體兩翼、東擴(kuò)南進(jìn)，國(guó)內(nèi)海外、協(xié)調(diào)發(fā)展”和重點(diǎn)向全國(guó)GDP前十強(qiáng)省市進(jìn)軍的戰(zhàn)略部署，聚焦核心主業(yè)、核心區(qū)域、核心客戶、核心項(xiàng)目，緊盯新區(qū)域、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新模式，深入貫徹中冶集團(tuán)“大環(huán)境、大客戶、大項(xiàng)目”市場(chǎng)開發(fā)要求，堅(jiān)持將市場(chǎng)方向集中在“高大新綜”項(xiàng)目、政府項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、國(guó)企項(xiàng)目上。目前，公司的項(xiàng)目中政府、央企、國(guó)企項(xiàng)目占比90%以上。

領(lǐng)航定向發(fā)揮核心引領(lǐng) 高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)充沛活力

在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)波瀾壯闊的偉大征程中，在企業(yè)改革發(fā)展振奮人心的輝煌成就中，中國(guó)十七冶始終突出黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心引領(lǐng)作用，用體制機(jī)制改革激活“一池春水”，通過一系列戰(zhàn)略重組、專業(yè)化整合，推動(dòng)黨建質(zhì)量全方位提升、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)、服務(wù)大局堅(jiān)強(qiáng)有力、改革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力、業(yè)務(wù)布局日益完善、市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、品牌影響力顯著提升，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

2015年底，將原冶金分公司一分為二，不僅化解因冶金市場(chǎng)萎縮造成冶金資源富余的不利局面，強(qiáng)化了煉鋼精煉“國(guó)家隊(duì)”品牌建設(shè)，還促進(jìn)了冶金分公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，而新成立的管廊分公司重點(diǎn)開拓管廊業(yè)務(wù)成效明顯。2016年，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域布局多家市場(chǎng)開拓型平臺(tái)公司，布局高端區(qū)域市場(chǎng)；2018年初，在蘭州成立西北副中心，新成立華南、華中和北方等分公司，堅(jiān)定推行“板塊公司區(qū)域化、區(qū)域公司實(shí)體化、實(shí)體公司屬地化”；2019年底成立中冶陜投公司（中冶西北總部），深入開發(fā)陜西區(qū)域市場(chǎng)，形成50億元規(guī)模基本盤；2020年底成立投資管理分公司，強(qiáng)化投融資帶動(dòng)高品質(zhì)建造。近年來(lái)，公司還通過組織機(jī)構(gòu)改革，將規(guī)模較小、資源利用效率不高的二級(jí)公司進(jìn)行重組，把優(yōu)勢(shì)資源集中到主責(zé)主業(yè)上，做強(qiáng)做優(yōu)拳頭產(chǎn)品，提高管理效益。

得益于體制機(jī)制的有效改革，強(qiáng)內(nèi)力、聚外力、激活力的“乘數(shù)效應(yīng)”逐漸釋放，企業(yè)經(jīng)營(yíng)版圖不斷拓展，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)明顯增強(qiáng)，市場(chǎng)領(lǐng)域和范圍迅速擴(kuò)大，呈現(xiàn)量質(zhì)齊增的良好態(tài)勢(shì)。按照中冶集團(tuán)“1+3+3”市場(chǎng)定位，打造以安徽總部、長(zhǎng)三角區(qū)域?yàn)楹诵模鞅?、山東、中原、京津冀、江浙滬六大百億級(jí)“基本盤”的區(qū)域戰(zhàn)略布局，形成最可靠、最穩(wěn)定的市場(chǎng)訂單來(lái)源，為公司持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展和千億市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力支撐。2020和2021年，公司新簽市場(chǎng)訂單連續(xù)保持千億級(jí)規(guī)模，營(yíng)業(yè)收入跨上400億臺(tái)階，沿著“152315”發(fā)展戰(zhàn)略指引，高質(zhì)量開局“十四五”新征程。

品牌是企業(yè)最寶貴的軟實(shí)力和無(wú)形資產(chǎn)。公司黨委牢固“傳承紅色基因，賦能項(xiàng)目建設(shè)”的鮮明導(dǎo)向，以黨建統(tǒng)領(lǐng)建設(shè)樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程，不斷擦亮高品質(zhì)履約品牌，承建了以全國(guó)最大的西安城市地下管廊工程為代表的一批管廊項(xiàng)目，為打造“中冶管廊品牌”樹立標(biāo)桿；建成通車的蘭州北繞城東段高速公路讓“中冶路橋品牌”再添新彩；上海、鄭州的保障房建設(shè)為公司進(jìn)軍中心城市闖出新路徑；交付運(yùn)營(yíng)的蘭州奧體中心，開啟中冶集團(tuán)獨(dú)立承建運(yùn)營(yíng)奧體場(chǎng)館全部項(xiàng)目的先河；承攬的保定保障房項(xiàng)目是中冶集團(tuán)首個(gè)以ABO模式簽約的項(xiàng)目。建成的全國(guó)最大煉鋼工程、中國(guó)沿邊口岸最大國(guó)門項(xiàng)目、中國(guó)科考站南極泰山站、毛塔第一路、科威特大學(xué)城、全國(guó)首座人體博物館等一批具有國(guó)內(nèi)外重大影響力的項(xiàng)目，進(jìn)一步鞏固提升了企業(yè)在行業(yè)和社會(huì)的美譽(yù)度和影響力。

高質(zhì)量發(fā)展離不開扎實(shí)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，公司黨委全面推行一級(jí)管控主平臺(tái)穿透管理，發(fā)揮“大后臺(tái)”支撐作用，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理創(chuàng)效益、優(yōu)質(zhì)性工程創(chuàng)品牌、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)形象，推動(dòng)項(xiàng)目管理效能上臺(tái)階，為鞏固擴(kuò)大“百億級(jí)區(qū)域市場(chǎng)”以及打造多個(gè)項(xiàng)目集群奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2019年，推動(dòng)形成30個(gè)項(xiàng)目區(qū)域（約150個(gè)項(xiàng)目），約占公司在建項(xiàng)目總數(shù)的80%，區(qū)域化項(xiàng)目集群2019年完成營(yíng)業(yè)收入約190億元，占公司總額的73%。在“一級(jí)管控主平臺(tái)”模式下，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提升，2021年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率超過906萬(wàn)元/人·年，位居中冶前列。公司通過深度挖掘項(xiàng)目管理效能，催動(dòng)資源使用效率大幅提升，經(jīng)濟(jì)高地成為名副其實(shí)的黨建高地、創(chuàng)新之地、活力之源。

百年奮斗礪初心，踔厲奮發(fā)譜新篇。中國(guó)十七冶集團(tuán)牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，站在踐行“兩個(gè)維護(hù)”“兩個(gè)確立”高度，鞏固深化黨的政治建設(shè)，堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”，按照“做世界一流冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍先鋒隊(duì)、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者排頭兵，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展之路”的戰(zhàn)略定位，切實(shí)抓好“五型五礦”和“五大行動(dòng)計(jì)劃”“五大專項(xiàng)行動(dòng)”的細(xì)化落實(shí)，達(dá)到黨建與改革發(fā)展深度融合、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滲透融合，為企業(yè)發(fā)展培根鑄魂、夯基壘臺(tái)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)交出新的優(yōu)異答卷。（姚志強(qiáng)）