國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎。作為中國五礦一類重要骨干子企業(yè)，中國十七冶堅持黨建引領，實現(xiàn)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，既是國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的必然要求，也是職責所在。

中國十七冶黨委主動適應建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢，深入推進“五融入五強化”，找準黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點和著力點，扎實推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

融入公司治理，強化自我革新力

推動國企黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，既有利于提高黨建工作質(zhì)量、突出黨建工作實效，又能提升國有企業(yè)綜合競爭力、推動企業(yè)健康有序發(fā)展。在把穩(wěn)國企發(fā)展方向上，公司落實兩個“一以貫之”，結(jié)合企業(yè)實際制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，厘清各治理主體權責邊界，加強治理體系建設，制定核心管控事項清單148項，總部決策事項及流程清單3111項，明確決策流程，保證國有企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展定位不偏離。

將黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，可以讓黨組織領導作用具體化、組織化、制度化，使企業(yè)發(fā)展緊跟黨中央最新要求。公司明確黨委會在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的職責和工作方式，依法支持“三會一層”依法履行職責，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用。加強董事會建設，配齊配強董事會成員，明確和暢通董事會決策與股東審批、備案等權責分配關系，修訂完善董事會議事規(guī)則，明確64項董事會決策事項清單，完善規(guī)范透明的重大事項信息公開和對外披露制度，建立董事會決議跟蹤落實及后評估制度。建立規(guī)范的經(jīng)理層授權制度，依法行使生產(chǎn)經(jīng)營、組織實施董事會決議等管理職權，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權。修訂完善監(jiān)事會議事規(guī)則，強化監(jiān)事會的獨立性和權威性，對董事會、經(jīng)理層成員發(fā)揮監(jiān)督職能，健全監(jiān)事會建設。建立公司及二級公司法律風險防范機制，完善公司法定代表人授權委托管理，切實提升公司決策水平，有效實現(xiàn)黨的領導與公司治理的有效銜接。

公司切實發(fā)揮黨組織在改革發(fā)展中的政治核心和引領作用，確保公司改革路徑的選擇和方案的制定符合黨和國家政策要求，符合公司自身的實際，探索了國有資本保值增值實現(xiàn)新路徑，為公司的發(fā)展贏得了廣闊的戰(zhàn)略空間。2021年公司新簽合同額、營業(yè)收入、利潤同比分別增長了13%、33%、26%。面對疫情等不利影響，公司2022年一季度營業(yè)收入、利潤逆市上揚，同比分別增長了20.96%、28.71%。

融入組織體系建設，強化組織覆蓋力

全面從嚴治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，推動黨建工作提質(zhì)升級，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。公司黨委緊緊抓住管黨治黨“牛鼻子”，充分發(fā)揮核心引領作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效提供堅強的政治保證。

公司黨委發(fā)揚“把支部建在項目上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設置，把黨的好經(jīng)驗、好做法總結(jié)提煉出來。寶鋼湛江工程項目經(jīng)理部黨支部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在寶鋼建設史上首次實現(xiàn)煉鋼、連鑄工程同一天打樁、同一天投產(chǎn)，分別提前3個月、2個月實現(xiàn)熱負荷試車一次成功。公司黨建工作經(jīng)驗《黨徽讓湛鋼獎杯更閃耀》被納入中國施工企業(yè)管理協(xié)會“工程建設企業(yè)黨建工作百項最佳案例”。

管黨治黨，重在基礎。公司繼續(xù)抓好黨組織書記、黨務干部和黨員三支隊伍建設，加大黨務和業(yè)務干部交流力度。公司舉辦黨支部書記素質(zhì)能力大賽，優(yōu)秀支部書記同臺競技，提升黨務人員素質(zhì)能力。堅持把優(yōu)秀的黨支部書記配備到重點工程、艱苦環(huán)境、關鍵崗位，涌現(xiàn)出一批年輕、專業(yè)的80后黨支部書記。每年確保支部書記、黨務人員培訓100%覆蓋、配套考試100%合格。公司黨委積極從項目一線、青年骨干和高知識群體中發(fā)展黨員，先后吸收600余名業(yè)務骨干入黨，提拔使用近300名新黨員，中層干部和業(yè)務骨干90%以上是黨員，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營先進中80%以上是黨員，形成了發(fā)展黨員與生產(chǎn)經(jīng)營良性互動的工作格局。

今年4月，在上海疫情防控與時間賽跑、與病毒較量的吃勁階段、關鍵時刻，公司黨委第一時間傳達并落實中國五礦黨組和中冶集團黨委的決策部署，圓滿完成了上海臨港2800張床位搭設以及上海嘉定最大方艙建設任務，打贏了一場七天七夜、挑戰(zhàn)極限的援建硬仗，中國五礦副總經(jīng)理、黨組成員王石磊評價“十七冶人在援建方艙中盡顯英雄本色”，中國五礦副總經(jīng)理、黨組成員，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光稱贊十七冶人書寫了“抗疫援建精神”。

融入生產(chǎn)經(jīng)營，強化發(fā)展引領力

堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，是國有企業(yè)黨組織工作的重要原則。公司各級黨組織把這一原則貫徹落實到黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理的各方面、全過程。

2020年，公司黨委聚焦抗疫復工達產(chǎn)任務，先后設置“四個一批”225個，各級黨組織和黨員奮戰(zhàn)在抗疫一線爭當“排頭兵”，做到哪里任務艱巨，哪里就有黨組織堅強有力的保障，哪里就有黨員勇當先鋒。在疫情防控、復工復產(chǎn)兩條戰(zhàn)線上，筑起一道道安全堅固的屏障，在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作中推動黨支部工作融入中心、服務大局，新簽合同額、營業(yè)收入分別首次突破1000億元、300億元大關。公司“大干一百天”勞動競賽工作經(jīng)驗被2020年12月31日出版的《光明日報》刊載。

2021年，公司黨委把黨史學習教育與做好企業(yè)發(fā)展工作緊密結(jié)合起來，舉辦“創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)全年營業(yè)收入400億元”勞動競賽，各級黨組織通過劃分黨員責任區(qū)、樹立黨員先鋒崗、組建黨員突擊隊，進一步激發(fā)廣大干部員工傳承紅色基因，立足主業(yè)辦實事。基層項目黨支部大力開展“五個融合”黨建創(chuàng)新工程，構(gòu)建“黨建+安全”“黨建+經(jīng)營”“黨建+隊伍”“黨建+市場”“黨建+科技”的“黨建5+”模式，打造黨員先鋒項目39個，黨員責任區(qū)110個，黨員示范崗176個，黨員突擊隊53支，黨員服務隊18支，用一座座精品工程、滿意工程展現(xiàn)公司服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的央企責任和干事?lián)?，推動公司營業(yè)收入順利突破400億元。

2022年，公司深入理解貫徹“五大核心要義”，切實抓好“五大行動計劃”和“五型五礦”要求在十七冶的細化落實，結(jié)合公司“安全生產(chǎn)提升年”“項目管理提升年”要求，進一步深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動升級，在經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)和科技創(chuàng)新方面設立創(chuàng)建黨員責任區(qū)114個、創(chuàng)建黨員示范崗91個、創(chuàng)建黨員突擊隊86支、創(chuàng)建黨員服務隊27支。城建分公司靈璧二中搬遷項目黨支部面對春節(jié)后異地300多名員工不能如期到崗復工的壓力，迅速組織了以黨員、入黨積極分子為骨干的“抗疫保產(chǎn)突擊隊”，盯節(jié)點破難點，4月9日，項目最后一棟單體順利封頂，為裝飾裝修奠定了堅實的基礎。甘肅分公司蘭州新區(qū)移民安置項目是甘肅省落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重點民生工程，項目黨員帶頭解決項目建設的困難和問題，實現(xiàn)了正常履約，于四月底圓了1000戶搬遷群眾安居夢。公路分公司G30連霍高速蘭州段黨支部聚焦項目施工重點、難點，成立黨員突擊隊，黨員沖鋒在前，開展“大干100天勞動競賽”活動，5月17日順利完成什川黃河特大橋首根樁基灌注。因疫情管控突然，南京高新3號地經(jīng)濟適用房項目人力資源極為有限，項目黨支部開展黨建+生產(chǎn)經(jīng)營的模式，將大面積作業(yè)化整為零形成多個小面積作業(yè)區(qū)同時作業(yè)，鋼筋工木工瓦工班組穿插作業(yè)，增加作業(yè)時間來滿足工期要求。借助“小切口、精組織”的處理方式，蘭州奧體中心項目在緊張抗疫態(tài)勢中成功實現(xiàn)西北地區(qū)最大的體育場館集群竣工驗收，中天鋼鐵3#轉(zhuǎn)爐、廣西盛隆煉鋼工程1#轉(zhuǎn)爐、1#連鑄成功實現(xiàn)熱負荷試車。

融入人才隊伍提升，強化發(fā)展推動力

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基石。把黨管干部、黨管人才與企業(yè)董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權相結(jié)合，充分發(fā)揮黨在選人用人方面的領導和把關作用，為企業(yè)選好、用好、培養(yǎng)好各類人才，是促進國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要途徑。盤點過去，十七冶之所以能趕先進位，就是一直狠抓干部隊伍建設。

公司始終堅持黨委對選人用人的領導和把關作用，堅持黨管人才原則，堅持人才配置與組織結(jié)構(gòu)隨市場和產(chǎn)品定位而進行調(diào)整，建立起一支適合企業(yè)發(fā)展的人才隊伍。公司全面深化三項制度改革，通過任期制、契約化的剛性約束，打破“鐵交椅”，實現(xiàn)經(jīng)理層的能上能下。穩(wěn)妥推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設，探索實施職業(yè)經(jīng)理人管理，構(gòu)建“業(yè)績+薪酬”雙對標的職業(yè)經(jīng)理人薪酬分配制度，選聘18名職業(yè)經(jīng)理人。

實施人才優(yōu)先、人才強企，公司黨委堅持以業(yè)績?yōu)閷?，深入推進市場化選拔任用干部機制，全面推行二級公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理以及工程項目契約化、項目經(jīng)理職業(yè)化管理機制，實行“薪酬+效益”有效聯(lián)動，健全激勵約束機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。設定“必修課”，營造人才在一線成長的環(huán)境，堅持基層導向和一線導向，使一線崗位工作經(jīng)歷成為青年成長的“必修課”，為青年員工成長成才提供了路徑。堅持后備干部公開選拔制度，打造人才脫穎而出的競爭機制。近年來，公司共有1525人次青年員工參加主管級后備干部公開競聘，824人次青年主管級干部參加中層后備干部公開競聘。在中層干部中，80后已經(jīng)成為主力。截至目前，公司擁有博士16人，高級及以上專業(yè)技術職務400余人，擁有享受國務院特殊津貼的技能人才4人。

融入思想引領，強化職工凝聚力

中國十七冶把黨的政治建設擺在首位，服務國家發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)聚焦主責主業(yè)。

公司中心組學習突出示范引領，適時采取“現(xiàn)場教學+專題學習+集體研討”的方式，帶著問題學、結(jié)合實踐學，切實把理論學習成果轉(zhuǎn)化為抓工作、解難題的能力。各級黨委累計開展“第一議題”學習400余次，基層支部支委會、黨員大會累計開展第一議題學習2000余次。

公司把黨的十九屆五中、六中全會精神作為理論學習中心組學習、干部教育培訓、黨史學習教育“必修課”。分兩批次對343名中層以上領導干部進行黨的十九屆五中全會精神輪訓，結(jié)合公司市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等企業(yè)管理實際開展了專題交流研討。第一時間專題學習研討黨的十九屆六中全會精神，兩級公司黨委書記及其他黨委班子成員帶頭宣講六中全會精神，全面營造學習貫徹全會精神濃厚氛圍。

堅持抓好落實指導實踐，公司黨委扎實推進主題教育常態(tài)化機制，大興調(diào)查研究之風，緊扣改革發(fā)展中的熱點難點問題，深入基層一線扎實開展專題調(diào)研。公司黨委針對聯(lián)系點江蘇分公司在南京地區(qū)扎根不牢的現(xiàn)狀，多次深入調(diào)查和剖析，確定了黨員精兵強將緊盯大單的主策略，及時關注解決問題。該分公司先后順利中標南京浦口區(qū)高新3號地塊經(jīng)濟保障房項目、蘇州蘇地2021-WG-49號地塊項目、吳江泗陽工業(yè)園電子信息產(chǎn)業(yè)園項目等，持續(xù)拓展江蘇市場。公司黨委緊扣“推動高質(zhì)量發(fā)展”主題，指導上海分公司著力放大項目管控、人才團隊、品牌建設、市場開拓優(yōu)勢，中標了上海大學上海美術學院（吳淞院區(qū)）教學功能區(qū)項目前期場地平整工程項目、上海軌道交通市域線嘉閔線工程給水管線及設施搬遷、復位JMGS-3標段等項目。優(yōu)質(zhì)的市場為快速發(fā)展打下了良好基礎，2022年1-4月份，江蘇分公司、上海分公司實現(xiàn)營業(yè)收入分別同比增長了45.65%、64.14%。

公司其他領導班子深入理解貫徹“五大核心要義”，切實抓好“五大行動計劃”和“五型五礦”要求在十七冶的細化落實，結(jié)合公司“安全生產(chǎn)提升年”“項目管理提升年”要求，分別圍繞推動項目履約管理能力、安全管理能力、成本管理能力、質(zhì)量管理能力、科技創(chuàng)新能力、商務管理能力、未來發(fā)展能力“七種能力提升”等方面下沉項目一線，以穿透式管理解決項目推進難題，著力筑牢安全生產(chǎn)防線，提升科技創(chuàng)新攻關能力，提升項目現(xiàn)場循環(huán)市場能力，確保重大項目快速高效推進。各二級公司領導班子成員在突出主責主業(yè)、提升發(fā)展質(zhì)效、深化企業(yè)改革、加強科技創(chuàng)新、增強核心競爭力、助力市場開拓、統(tǒng)籌項目管理以及防范化解風險等方面開展調(diào)研，找準改革發(fā)展中的難點、痛點和堵點，找出制約高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項。

中國十七冶集團黨委將鞏固深化抓黨建、強黨建的創(chuàng)新性有效做法，在五礦黨建總品牌下，持續(xù)打造黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“十七冶模式”。（王洋）