今年以來，馬鞍山市煙草公司營銷條線結(jié)合工作實際，創(chuàng)新實施團隊長工作制，運用“十”字工作法，繡出新畫卷，推動卷煙銷售和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作取得實效。

書好一“橫”：橫向協(xié)調(diào)聯(lián)動，實現(xiàn)“集成化”團隊協(xié)同

近期，馬鞍山市公司召開營銷團隊長課題中期匯報會，針對營銷重難點課題，6個團隊成員分別走上講臺，展示團隊長工作階段性成果，與會人員積極研討、取長補短、獻言獻策，推動課題研究取得實效。

據(jù)悉，馬鞍山市公司營銷條線聚焦市場營銷、品牌管理、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、消費研究、隊伍建設(shè)等領(lǐng)域，以基層營銷部業(yè)務(wù)骨干為先鋒，營銷中心專業(yè)對口人員為輔助的形式組建項目攻關(guān)團隊，按照命題、領(lǐng)題、破題的步驟開展項目研究。各團隊在研究重點和方向上雖相互獨立，但在研究方法和對象上又彼此交融，團隊之間對標(biāo)對表、相互協(xié)助，既做到點上發(fā)光、又做到線上聚力、更體現(xiàn)面上統(tǒng)籌，不斷激發(fā)團隊活力，共同促進高質(zhì)量發(fā)展。

寫好一“豎”：縱向垂直管理，實現(xiàn)“扁平化”高效運作

“電子煙是新興產(chǎn)業(yè)，需結(jié)合行業(yè)最新政策要求，抓住首次訂貨銷售的關(guān)鍵時期，團隊成員要分工明確，將研究范圍從縣區(qū)拓寬到全市，自上而下做好引導(dǎo)、自下而上做好反饋，實現(xiàn)垂直化管理，促進取得實效”營銷中心負責(zé)人在點評電子煙消費研究課題時如是說道。

團隊長工作制的推廣應(yīng)用突出“扁平化”，優(yōu)化了管理模式，減少了管理層級，提高了管理效率。一線營銷人員任團隊長，負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，調(diào)配資源統(tǒng)籌組織開展研究工作；營銷中心對接人把握政策和方向，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)；團隊成員以問題為導(dǎo)向，綜合運用科學(xué)方法，分析制約工作推進的關(guān)鍵要因，有針對性制定對策、破解難題。

經(jīng)過半年多努力，各團隊按照既定目標(biāo)任務(wù)，遵循發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，初步形成一套行之有效的方法和路徑，將在下步工作中付諸實踐應(yīng)用，力爭形成可復(fù)制、可推廣的研究成果。

（鄭偉）