馬鞍山市煙草專賣局（公司）在2021年引入薪酬積分制，目前該制度初見成效。實(shí)施的薪酬積分制主要分為四個類別：擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)和守底線。在前期組織的寬帶薪酬積分晉檔網(wǎng)絡(luò)滿意度調(diào)查中，有352人次參與調(diào)查，參與率達(dá)到90%以上，員工總體滿意度達(dá)到95.17%，得到廣大員工的認(rèn)可。

以擔(dān)責(zé)任激發(fā)員工工作積極性。擔(dān)責(zé)任積分類型分為部門內(nèi)擔(dān)責(zé)任、跨部門擔(dān)責(zé)任和社會擔(dān)責(zé)任三大類積分項(xiàng)目。通過月度積分的賦予，激發(fā)員工干好本職工作的熱情。通過跨部門擔(dān)責(zé)任，鼓勵員工主動承擔(dān)兼職責(zé)任，把“要我干”變成“我要干”，員工干事的積極性得到激發(fā)。通過社會擔(dān)責(zé)任，鼓勵員工積極履行好社會責(zé)任。

以提素能促使員工主動學(xué)習(xí)提高素能。提素能積分類型分為學(xué)歷教育、學(xué)術(shù)研究、職業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)、專家人才、內(nèi)訓(xùn)授課、新聞宣傳、技能大賽、專項(xiàng)比賽和管理創(chuàng)新十大類積分項(xiàng)目。鼓勵員工在自己的專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面能夠主動學(xué)習(xí)，有所成長，干出成績，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

以轉(zhuǎn)作風(fēng)端正員工工作態(tài)度。轉(zhuǎn)作風(fēng)積分類型分為客戶服務(wù)、作風(fēng)紀(jì)律和工作態(tài)度三大類積分項(xiàng)目。通過一些處罰性措施，讓員工在客戶服務(wù)、作風(fēng)紀(jì)律及工作態(tài)度上要端正起來。

以守底線讓員工樹立底線思維。守底線積分類型分為風(fēng)險(xiǎn)防控和遵紀(jì)守法兩大類積分項(xiàng)目。通過該積分項(xiàng)，讓員工樹立底線思維，清楚紅線底線在哪里、什么可為、什么堅(jiān)決不可為。

據(jù)悉，馬鞍山市煙草專賣局（公司）將進(jìn)一步優(yōu)化完善薪酬積分制，最大化發(fā)揮薪酬積分制的正向引導(dǎo)激勵作用。

（文：郝婷媛盛振）