頭頂，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐的生產運營數(shù)字化平臺，當日設備使用率、每部機器運行情況等一目了然。眼前，是全自動的鐵水轉運系統(tǒng)，不需要人工操作，炙熱的鐵水自動運輸，自動澆筑成型。腳下，是干干凈凈的地面，過去的粉塵、廢料、廢渣再也尋不見。

提到鑄造企業(yè)，很多人腦海里會蹦出“灰蒙蒙”“臟亂差”這樣的詞語，馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司的生產車間完全顛覆了人們對傳統(tǒng)鑄造企業(yè)的印象。

改變，源自海天重工董事長孫愛民第一時間抓住升級契機的敏銳，以及舍得花重金改造的魄力。

海天重工成立于2004年，是一家專業(yè)生產耐磨鑄件產品的企業(yè)。初創(chuàng)時的海天重工只是當?shù)匾粋€毫不起眼的小作坊，十幾個工人，每天敲敲打打，用最原始的方式生產各種機械配件。作坊雖小，但孫愛民始終把質量放在第一位，過硬的產品品質讓“頭回客”變成“回頭客”，并“帶來客”，三一重工就是在這個時候找來的，一直到現(xiàn)在仍然是海天的忠實客戶。

訂單越來越多，手工生產已經無法滿足客戶需求，孫愛民啟動了企業(yè)的第一次轉型升級——采購各種機械化設備，建成3個車間，徹底從手工生產步入機械化生產階段。

“我們始終堅持質量第一，公司10項產品獲安徽省‘高新技術產品’稱號，2021年，獲工信部專精特新‘小巨人’榮譽稱號。我們生產的高耐磨泵車內襯半彎管產品，其使用壽命和效率遠超國內外行業(yè)水平；我們生產的大型耐磨空心磨球產品替代進口，填補國內空白?！睂O愛民說，過硬的產品，也為海天吸引了更多工程機械行業(yè)的“大腕”，中聯(lián)重科、徐工集團、山推集團等紛紛拋來橄欖枝。

就在孫愛民再次準備大干一場時，2015年，受大環(huán)境影響，海天重工的訂單突然“腰斬”，企業(yè)一下子陷入困境。訂單突然減半，打了孫愛民一個措手不及。

“后來，我仔細分析了一下市場行情，覺得困難只是暫時的，咬咬牙挺過這一段時間，后面肯定會越來越好?！睂O愛民說，身處困境時，信心非常重要。2016年，經濟形勢全面好轉，企業(yè)訂單恢復甚至超過了之前水平。2022年，企業(yè)實現(xiàn)銷售額1.8億元。

冒著火花的鐵水，順著轉運系統(tǒng)穩(wěn)穩(wěn)地來到迪砂生產線上。守候在操作臺的工人按下按鈕，裝著鐵水的大桶緩緩傾斜，鐵水自動倒入澆注機。盡管火花四濺，但危險系數(shù)基本為零，因為工人們全程無接觸生產。

這是海天重工消失模生產車間的生產場景。原先由人工操作的配料提取、鐵水轉運、澆筑等各個生產環(huán)節(jié)，全部被自動化、智能化生產線取代。長長的生產線，僅3個工人就能搞定，工人數(shù)量是過去的五分之一。更讓人驚奇的是，生產過程全封閉，看不到四處亂飛的灰塵。

“2022年，我們先后投入了1.5億元進行技術改造，實現(xiàn)了生產過程的自動化、智能化。”孫愛民介紹，他們把智能化作為第二次蝶變目標。

今年，海天重工又投入800萬元建設了生產數(shù)字化平臺，實現(xiàn)對生產全過程的智能化管控，進一步提高生產效率。“只有進行綠色化、高端化、智能化轉型，鑄造企業(yè)才能走得更遠?！睂O愛民說。

記者 王永霞 通訊員 朱一全