9月26日，“半月談”微信公眾號刊發(fā)了一篇題為《村村都打造“網(wǎng)紅打卡地”？基層干部怎么看》的文章，在文章中，一位名為“花生”的筆友提到：不知何時，打造“網(wǎng)紅打卡地”成了上級對下的考核任務(wù)，去年，上級出臺文件要求，每個單位要產(chǎn)生兩個“網(wǎng)紅打卡地”，作為單位主要負(fù)責(zé)人重要考核指標(biāo)之一。

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)與鄉(xiāng)村相遇，催生了不少“網(wǎng)紅點”“網(wǎng)紅村”“網(wǎng)紅鎮(zhèn)”，不僅給農(nóng)村帶來了人氣流量，還宣傳推廣了農(nóng)村，更助推了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，實踐證明，“網(wǎng)紅打卡地”是農(nóng)村發(fā)展提質(zhì)增效的有效渠道。村莊火了，農(nóng)產(chǎn)品銷路更廣了，農(nóng)民的腰包鼓得更高了，集體經(jīng)濟收入更多了，由此帶來的收益可以將農(nóng)村建設(shè)得更加美麗。對干部而言，無疑是仕途發(fā)展的“加分項”，即便如此，也不宜將“網(wǎng)紅打卡地”納入考核，由此帶來的不利因素，遠遠大于正向的激勵和鞭策。

應(yīng)該說，“網(wǎng)紅打卡地”的誕生，首先是滿足群眾生產(chǎn)、生活、休閑、消費等方面的實際需求，在群眾心目中有良好的口碑和較高的認(rèn)可度，其次才是通過互聯(lián)網(wǎng)傳播引來更多的人氣和流量，特色化、差異化、地域化是其最鮮明的特征，有著“人無我有、人有我優(yōu)”的顯著優(yōu)勢。盡管，某些點位成為“網(wǎng)紅地”完全是“無心之舉”，但每個點位打造的背后，都是經(jīng)過了精心的思考、獨特的設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，根本就不存在“隨隨便便”“輕輕松松”一說。從這個角度來說，想要依靠行政指令在同一區(qū)域打造遍地開花的“網(wǎng)紅打卡地”本就不切實際，即便完成了任務(wù)，也是“盆景式”的打卡地，同質(zhì)化嚴(yán)重，最終只能浮于表面、流于形式。

打造“網(wǎng)紅打卡地”不是隨便種一棵樹、刷一垛墻、架一座橋、插一塊牌子就能實現(xiàn)的，即便有雄厚的財力支撐，也必須有“人無我有”的巧妙思維、“人有我優(yōu)”的獨特設(shè)計、“人優(yōu)我特”的管理服務(wù)，更何況，基層單位如果缺乏專項經(jīng)費，讓本就捉襟見肘的財力更添重負(fù)。如果把關(guān)不嚴(yán)格、監(jiān)管不到位，“網(wǎng)紅打卡地”極容易淪為“政績工程”“面子工程”“形象工程”，錢花了，人沒來，于民生也沒有絲毫改善。納入考核，造不出“網(wǎng)紅地”；問責(zé)問效，也逼不出“網(wǎng)紅點”。一門心思想在“網(wǎng)紅經(jīng)濟”上做文章、出成績，本身也是政績觀有偏差，不切實際，盲目跟風(fēng)，作風(fēng)不實，不僅給基層增加負(fù)擔(dān)、增添煩惱，而且浪費資金、浪費資源。

將打造“網(wǎng)紅打卡地”納入考核，并非推動經(jīng)濟發(fā)展的權(quán)宜之計，著眼長遠，重點還是要在干實事上察實情、出實招、見實效，著力解決好人民群眾急難愁盼問題，不斷提升人民群眾的獲得感幸福感安全感，群眾認(rèn)可的、點贊的、喜歡的，才是真正的“網(wǎng)紅”。（李霖）